Diklat kecil ini memberikan gambaran dan pertunjukan tentang berbagaai kegiatan kepersonaliaan dalam bidang pemasaran. Sehingga diharapkan diklat ini dapat menambah pengetahuan raea usahawan disamping juga berguna bagi mereka yang berminat mempelajari seluk beluk aktivitas kepersonaliaan khususnya dibidang pemasaran.
Keseluruh upayah meningkatkan produktivitas mutlak perlu didasarkan pada berbagai postulat sebagi landasan dan titik tolak berfikir dan bertindak . diantara postulat yang teramat penting utuk diperhatikan diuaraikan secara singkat dibawah ini.
Manajemen strategis adalah formulasi , implementasi , dan pengensdalian disusun untuk mengakomodasi kebutuhan mahasiswa strategi diseluruh dunia untuk menghadapi abad ke-21 yang berubah secara pesat. saat ini merupakan waktu yang tepat dan hal ini tercemin dengan banyaknya perkembangan baru dalam buku ini dan suplemen yang diterbitkan oleh mcgraw- hill .
Dunia bisnis jauh berbeda dan jauh lebih kompleks dari pada dua tahun yang lalu ketika edisi terdahulu dari buku ini diterbitkan . saat ini , kita menyaksikan firma-fima ekuitas privat yang mengakusisi ratusan prerusahaan , meningkatkan kesadaran konsumen dan bisnis pada isu pemanasan global dan polusi , harga minyak dan gas dunia yang tinggi , sistem kontrak luar .
Performance appraisel, merupakan topik yang takkan habisnya untuk dibincangkan pleh banyak pakar , pelaku bisnis dan praktisi , bahkan selalu menarik untuk diseminar lokaryanya, penelitian ataupun diskusi -diskusi selama kehidupan ini masih ada . selama dunia masih terbatang , tentu peran manusia sebagai sumber daya masih sangat diperlukan dan bahkan menuntukan sebagai khalifah dimuka bumi .
The leadership challenge mengulas tentang bagaimana para pemimpin memobilisasi orang lain agar mau mengerjakan hal-hal luar biasaa dalaam organisasi . buku ini berbicara mengenai praktik-praktik yang dipakaai oleh para pemimpin untuk mentrasformasi nilai -nilai menjadi tindakan , visi menjadi realitas rintangan menjadi inovasi , perbedaan menjadi solidaritas , dan resiko menjadi penghargaan.
Seberapa besar pencapaian kinerja organisasi dalam satu satuan waktu tertentu tidak terjawab dengan pasti karena tidak dilakukan pengukuran dan penilaian kinerja . pertanyaan selanjutnya yang lebih mendalam adalah mengapa tujuan yang telah ditetapkan tersebut tidak tercapai dan apa yang harus dilakukan untuk memperbaikinya , serta bagaimana melakukan -nya ? itulah serangakaian pertanyaan yang h…
Dari sekian banyak hal yang disebut-sebut sebagai fenomena bisnis modern , dua fakta penting untuk dikemukakan . pertama, fakta bahwa aset-nir wujud ( intangible assets ) , yaitu aset yang selama ini tak bisa diukur oleh sistem keuangan perusahaan , semakin besar sumbangan terhadap nilai pasar perusahaan , semakin besar sumbangannya terhadap nilai pasar perusahaan . kaplan dan norton ( 2004: 4 …
Manajemen produksi bertujuan mengatur pengunaan resources ( faktor -faktor produksi ) yang ada baik berupa bahan , tenaga kerja , mesin -mesin dan perlengkapan , sedemikian rupa sehingga proses produksi dapat berjalan dengan efektif dan efisien .
Untuk memahami pengertian manajemen strategi , terlebih dahulu harus dapat dimengerti apahkah strategi itu . kata strategi berasal dari yunani , yaitu stratogos atau strategis yang artinya jendral . strategi berarti seni para jendral . maka jendral kalu diartikan dari sudut militer adalah cara menempatkan pasukan atau menyusun kekuatan tentara di medan oerang agar musuh dapat dikalahkan . kalau…