Buku ini menyajikan suatu perspektip yang unik /tidak ada bandinannya serta suatu pengertian baru yang dinamis . Buku ini menggungkap bahwa strategis dan perencanaan jangka -panjang harus dipisahkan . Hal ini bertetangan dengan teori-teori yang berlaku selama ini . Makna dari Tenaga pendorong ( Driving Force ) sebagai pengertian untuk menjelaskan pilihan-pilihan strategi adalah sumbangan uta…
Buku telah diuji coba dalam kelas untuk matakuliah manajenen strategis/kebijakan bisnis, dan direvinisi berdasarkan dari mahasiswa , pembahasan dan insrtuktur . Dalam merespon komentar-komentar yag ada , kami menekankan terutama pada konsep yang berbukti sangat berguna dalam memahami pengambilan keputusan strategis dan dalam analisis kasus-kasus . Tujuan buku ini adalah memberikan pemahaman len…
Untuk memahami pengertian manajemen strategi , terlebih dahulu harus dapat dimegerti apakah strategi itu. Kata strategi berarti seni para jenderal . Maka strategi kalau diartikan dari sudut strategi militer adalah cara menempatkan pasukaan atau menyusun kekuataan tentara dimedan perang agar musuh dapat dikalahkan . kalau kita lihat dalam suatu kesebelas sepakbola , untuk memenangkan suatu perta…
Kebanyakaan sekolah bisnis di amerika serikat, seperti juga diberbagai negara didunia , mempunyai sebuah matakuliah puncak dalam kurikulumnya mengenai Kebijakaan Bisnis ( business policy) . Buku ini dirancang untuk matakuliah semacam itu . Sifat matakuliah kebijakan bisnis"
Telah banyak buku manajemen strategi baik dalam bahasa indonesia maupun bahasa inggris. Kebanyakaan buku-buku tersebut membahas perusahaan yang berada dalam face pertumbuhaan (growth) dan life cycle organization untuk bertahan atau meningkatkan statusnya ketahap kedewasaan ( mature) . Selain itu , pembahasaan kebanyakaan hanya berupa konsep ataupun bila ada contoh kasus kebanyakaan menggunakan …
Buku ini lahir sebagai akibat keterjengkutan. Oleh karena itu, kadang-kadang terlihat ada nada gugatan dalam irama tulisannya. Pengalaman yang amat pendek, kurang lebih hanya sekitar empat tahun ketika berkenalan dengan organisasi publik meluncur kesadaran baru bahwa organisasi publik itu unik, berada dengan organisasi perusahaan (privat) sehingga menarik dan menantang. Pengalaman yang relatif …
Mamnajemen sumber daya manusia : Menghadapi abad ke-21, Edisi keenam ini , berusaha memberikan suatu pemahaman terperinci mengenai pentingnya manajemen sumber daya manusia dewasa ini , saat kita masuki abad ke-21 . Dengan membaca secara seksama , Anda akan memperoleh pemahaman yang komperatif untuk mengelola sumber daya manusia sebaik mungkin. karena setiap perusahaan berbeda satu sama lain, b…
Manajemen Sumber Daya Manusia: Menghadapi Abad Ke-21, Edisi Ke Enam ini, berusaha memberikan suatu pemahaman terpencil mengenali pentingnya manajemen sumber daya manusia dewasa ini, saat kita memasuki abad Ke-21. Dengan membaca secara seksama, Anda akan memperoleh pemahaman yang komperatif mengenai apa yang dilakukan oleh perusahaan yang efektif dalam lingkungan kompetitif untuk mengelola sumbe…
Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan karyawan dan masyarakat . Dengan guna dan hasil guna unsur -unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.
Kita yakni bahwa seluruh aspek MSDM - yaitu cara perusahaan berinteraksi dengan lingkungan : memperoleh , menyiapkan , mengembangkan , dan memberikan kompensasi kepada karyawan ; serta merancang dan mengevaluasi pekerjaan - dapat membantu perusahaan menghadapi berbagai tantangan kompetitif dan menciptakan nilai . Kita perlu menghadapi berbagai tantangan agar dapat menciptakan nilai dan mencapai…